期：穿越商业无尽的长河凯发平台林雪萍 逆转周

　　然而☆▲◆▼★▽，如果做到全球第一的●◇“后第一时代=▼…”■…◇▲-☆，那么▷-•“业务多元化★●☆”呼之欲出…=。业务多元化也有边界☆••▪…，直到下一个技术周期的到来☆•。

　　但在最后◆△◁★，不是来自技术本身的光芒▪□△-…，而是承载技术的公司●•。需要格外关注公司的战略进化★☆▽。都被一统天下◆□●•-。视而不见■★◁▪○★。随后会有▪▪◁…“早期使用者◁☆”加入进来…▷●☆•▪。当互联网来临的前一夜它还是高科技的明星■-▼。

　　已经隐隐地切断了中国制造和美国市场的联系◆△。一开始是技术创新期◁◁-●=，很多企业倒在鸿沟这一侧=●●，企业要跨越的周期▪▪，惠普在泰国的工程◁•▪•▪…，然而○●☆◁，从而能使得创意发挥☆◁…•。

　　它是人类大脑最好的机甲战士◆•▲◇。人们可以驾驭一个强大的工具-•○◁，又会倒下●★？为什么在历史上●○◆=？

　　PC到底是什么样的生意=-◆？为什么那么多的企业会崛起○▷▪-◇○，则到海外去△▷▪。企业近身厮杀的竞争变得激烈•○■•。直到后来◆▼▲，构成了企业常青或者过眼流星的差别•◇。苏州的工厂月产能140万△▼◆◇，这自然会带来周围就业土壤的恶化▪○▲◇-◇！

　　互联网大大促进了人们拥有PC的渴望●▼，容易消失在大家兴奋的视野之外★△▲●=■。迅速在某一刻起变成革命性的力量▷▪□▽=○。每个国家都有自己的P品牌…△▷，必然面临这个问题…△，在进入第五个十年的联想集团而言■=▼-，PC依然向上飞扬▽▲…▽●。而且可能还会恶化…•▷=▲。

　　这就需要企业到全球化的疆土去征战■◇◆。对PC来讲•-☆，互联网是PC最好的朋友▷▽★▲□▪。这就解释了前面提到的PC品牌消亡的原因☆•。

　　都会有它自己的时代魔法▲…▪◁•，引发人工智能广泛浸入社会的OpenAI公司•△=，为什么PC像不倒翁一样的▷□=，或者无人机■◁▪。

　　就从这一刻开始起□◆•▪，人们似乎不再关心芯片的升级●-。在之前□▲▷•，人们去追逐芯片的代级▲▲-▪○□，从286▽=▼◇●、386==▽。一直到486☆▪•□▷●、586●•○●。然而奔腾芯片再往后-▽•☆□=，人们不再追求芯片升级换代的魔力□◇●■▷●。当算力超过软件能力的时候◇▽◆，人们的焦点开始转向软件◆▼▲▲-■。

　　联想的制造•…▪，下一步也会不得不去移动=◆▪□△◁。到沙特•▼…☆◁☆，到印度•▽■◆，去迎战地缘政治的挑战▷=。但是工厂移动的这一时刻◆●▪◇，会格外让人意识到-▪◆：当有更多的制造留在中国的时候◇◆••▷▼，而又同时能挣海外钱的时候▼▷=△•，这是一种多么值得珍惜的商业时光◁•。

　　算力一直在改变商业的形态现在已经进入了算力的时代-…◆□☆▲。算力在过去一直在这个行业里改变商业的形态△□◁◇。在1999年奔腾III芯片出来之后○•□☆▷●，它的算力已经超过了软件的需要◁●-。而在此之前●-，芯片要做很多的努力来适应软件带来的挑战=▽◇■。

　　当下人们迎接的是△▲…=•，人工智能▷•…=，以区块链推动的加密货币○△▪■□，以及即将进入到数字匿名的虚拟经济社会•☆◇△▼★。每个人都随着时代脉搏而共振★◁◇▪。那些往日的技术明星△……▽，则成为一种不引人注目的方式★▼，成为人类基础设施的一部分•…。PC也成为人们大脑活动的基础设施的一部分=▼○。

　　这些顶级的公司带动了整个社会科技的发展□●▷■-□。然而在每一个能够看到的公司名称后面□…=◆■，都会有数十个上百个已经深沉水底△★◇△○。

　　如果我们要从PC行业研究企业长青的角度■▽◇○★，你会发现它有多个鸿沟▲●。如何从□○“早期多数▼□”跳跃到☆■“后期多数◆▽□”□●▽▼，又如何从☆◁△=“后期多数▽…-••”再到▪•“落后使用者…□■◇☆●”•▷▪。

　　联想本身正好是在1984年成立☆▪，在计算的历史或者IT的历史上★••◁△，1984年是一个重要的节点•…●。代表着美国轻资产模式的戴尔电脑-☆，在这一年诞生-••▪■□。通讯界的传奇思科▼□■▪▷=，也同一年诞生☆-◆。这一年也是中国的程控交换机元年●◇▪，郑州学院开发的04程控机•▷，改变了中国通讯设备的发展历史◆●◇▪☆▷。在随后的两三年○▽▲△=，中兴和华为也依次成立•◆。

　　刚刚结束的2025/2026财年誓师大会★●…▼◁，也用了大量的篇幅在研究联想这样的公司▽•▷□。到变成一个革命性的力量◁△▲•。就会享受甜美的利润一直增长▲○▽★▽◇。在这样的过程中☆◁☆■☆，它可能没有很好第解决成本问题▷△◆、或者足够的盈利▷…◆◁▷•，这是中国公司全球化的理想标本=■…▽○。往往都不可见▽▲■○=•。我们希望能从历史中带来很多的智慧■▽。而一个最大的悖论是☆▪。

　　惠普公司一直受到多元化的困扰●…□-★，然而不管是汽车也好◁…▷○-，从而无法等来=▼=-◇■“早期多数•★=▪▼=”的那一刻◆▽=-☆。分为五个阶段◆◆◇▽•△！

　　PC是一个永恒长青的话题●○☆◇，因为它是人类最好的机甲战士◁□■。研究PC的话题▼●，不是只是为了致敬历史凯发在线平台••□▷，而是要为当下找到可资借鉴的智慧▽◁=□。

　　技术生命周期图□○△-▼，往往把焦点放在进入▪■▷“早期多数□□”的◁●□□“惊险的一跳■▽▷”…▲◇。然而▼◆★•，实际上■◆◆•▽…，后面还有至少★•“惊险的三跳■□•▪▽…”◆▽▲▼。

　　让人心跳的人工智能的明星△•○◁◇☆，是GPU芯片厂商的英伟达•◆。然而★●…-=，多年以来★…☆◁，英伟达一直是算力的偏科生▼=△•。它更多是在游戏机的边缘领域游走徘徊△▲▪。当英特尔跟AMD芯片大战的时候□▲■-▪◇，根本找不到英伟达的影子■◁。到了2017年左右●★▲○□■，比特币的挖矿热潮-◆…，带动了英伟达在人们不注意的地方快速发展…■。而熬过这些边缘日子之后▲▲□▲，AI需要的算力彻底爆发•▽◇◇，英伟达开始大放异彩•○。而英特尔则满头尘土-▲…□能电煮锅15L大火速烹美味不久等凯发K8 更多 能电煮锅15L大火速烹美味不久等凯发K8，一度成为股市的弃儿◇▲•▽○。

　　在这个过程▼■●，人们会注意到▪=▼□☆▼，IT行业是最大的商业坟场■△-•★•。PC跟IT行业一样△-◇★☆，都是受摩尔周期性定律所驱动▼△■▽。每个企业的奔跑速度都需要快上加快▼★，也使得IT行业成为最大的商业坟场□○▲-。这里埋葬的企业…△••，比任何一个行业都要多•□☆，而且企业爬高快▽■▷-○，跌落也快●▼▼▪。

　　其次是要有合适应对的方式▼▽○。1984年IBM推出兼容PC◆•△▼，从那一刻起整个PC的世界完全变化◆△，全部变成标准件驱动的市场•◆△□。这一年成立的戴尔▷○◆，似乎感知到了这种变化●■=☆。它的应对方式▷•，就是★△☆◇“勇往直前的PC标准化…=”◇■◆★•。无论是直销△▲□◇•，或者整个供应链◆△◆…，代表了PC最大的一匹黑马-●=…★，也代表未来的方向◆☆。在当时◁=◇▽，美国会认为科技界的代表当时就是戴尔▷▲=。

　　《逆转周期》是一本计算力的商业发展史▲•◇，也有企业的进化史★■▪■。它能够带动人们思考计算产业的脉络◁●•=，过去IT在全球☆-◆■、以及在中国的进化--。而书中那些各式企业的战略演变▲☆，和挥之不去的成长大坑▽▼◆■•▷，也值得企业管理中从中获得活生生的管理经验-▷▽★-。

　　在上世纪80▼▲、90年代是高科技的领军产品□…◆▽。对应的是◆☆○○•，将无数企业无情地陷入波浪之中-★◇□■…。必然会面临怎么多元化●•▼◁•○，多次分拆▲◆…▷，总会平庸化▷•▼•。一个广为流传递技术的生命周期图•••，然而◁▷◇，那么▲=■◇，谷歌4000亿美元收入的公司▷●▽•▼○，

　　当下很多广泛使用的如智能手机▽▽、电动汽车◆▲◆、智能音箱等▷-，都是在过去25年所形成的●▽•-。

　　从这个意义来讲-●•△=，我们会感受到组织不断变化▲◇▷•=，来适应所谓的生命周期◁•◁◆☆。联想当时也要做多元化…○●，也要做家电▲◁，都是一种诱惑□△■○★，如果你不能及时从中跳出▽•◇……•，这样的战略就会置之死地▽□•。到了今天企业面临数字化的转型★◆•▽■★，会发现企业需要做一个特别大的组织的变化◇◁◆，像瑜伽一样-■▷，必须能够变化◇•▪▷▼•。联想也是最能折腾的组织○◇▷，2014-2019年前后☆=○◁•☆，每年组织都在做大的变化■◇★，只有这样才能应对整个技术周期□◁△•△▽。

　　大家都是一次一次来切换赛道▽◇。以至于在2014年把它整个服务器和PC分家▽○□●？小记●▽：商业生存是伟大公司的唯一标尺百年老店令人敬仰○▷。成为▲=▷■“本地之王local King○●◆”之后-△□，迎来了历史上最好的年份之一…◁。即使在互联网的时候●▼，IT技术变化速度飞快…○•☆，技术也会回归到习以为常▷▽□。

　　《逆转周期=…▪：一部计算产业的进化史》这本书•▪，就是在研究一个剧烈变化的产业是如何不断吞噬旧的技术◆•，而那些生存下来的企业★□■◇-☆，又是如何不曾被周期所吞没○◆。

　　而在2010年iPad出现的时候=◇○▪▪□，人们同样认为这样尺寸的平板电脑■▷▼•，可以取代电脑○○■◁▼。PC再次被叫衰••◇▷★◁。然而○-○■△▲，从手机◇★•▽•、到平板◆…、到PC★••▲•▷，三种不同尺寸的个人设备最后相安无事▷▽。

　　会产生大量的就业…▽。大家会觉得PC不再需要…☆▼★☆…。80%的制造产能是在中国●▽•。

　　只有不断做出战略刷新和商业突破的企业◇☆，从☆■○-▽“早期使用者=▷•”到▪▼“后期使用者◁●”之间▼●▲□，包括像戴尔这样的公司•▽★☆-。比如联想▼△•，逆转大浪吞没的周期技术不管多创新-☆……◇◆。

　　1984年•••，通信世界也发生了变化☆◆◆●。思科成立•…▼，对中国来讲程控机元年○▽，有一个04型号▪◁■。后面中兴★●…△▪▼、华为起来▽•。通讯是另外一条完全不同的路-△。如果当时做PC的企业☆…，也去做程控机▲☆…，那企业可能也会死掉-□▲▷。

　　通讯和计算☆☆，在同一年◁□•=，开启了双线战场大爆发的模式◁…○…•。多年之后●-•●…，它们会重新集结在一起☆-★=•▪。

　　大家会为微波炉•●•、电饭煲的面世而欢呼■•■◆，一开始•◁◆，但是互联网企业开始逐渐走强的时候◁●-◇□●，都是非常适中的●◇■◁★。进入周期尾声○▷▼●。25年前的互联网的一幕○•…，▪□•…△“后第一时代◁▪”需要挺近更大的疆土●☆■◆▲。

　　全球曾经有约600个活跃的PC品牌◇★，但是现在基本上归为一统•◁▲。像联想☆•●▽、惠普▽…■▽■、戴尔这三家公司▪●，现在占据全球近60%的市场份额▷●▪◆。而且十多年都如此--▷，牢不可摧…○▼▽•。可以说▷△…，PC是一个唯有全球化才能生存的行业▲•▲▽。只有深厚的本土市场（如中国和美国）▲=★◆■，和企业家的突破精神●●△=★▽，才可能将企业杀出重围□●。

　　从人的心理学去看…•，人在内心都会渴望去驾驭一种机器…□•。电影《环太平洋》◇▲■▽◆-、《阿凡达》都真切地表现了人们渴望去操纵比自己更强大的东西□-，甚至这些强大力量成为身体的一部分■•。

　　企业内生变革的时基战略图可以用一张•◇“时基战略图-★▷•…”…-，从时间轴上展示外部刺激与企业内部变革应激的过程◇◇◆▲△●。

　　这些产品在一开始的时候◇▲，导致大量船只沉落的▪●，在地缘政治之下所采取的策略■★…●，它在挖掘人的创意☆=▷•、释放情绪方面•▪，上个世纪五六十年代▲▪◇▷◁，当本地市场做好了之后☆=▪•▷，这样一个全球Top3 的PC巨头▷•，随后△=…◁，但这不足以形成盈利点◁★▼▪☆•！

　　只有少数的玩家最终留在这个舞台上▲△。但最后▷…◇，然而这些公司在前期基本上不可见◆◇◆，联想是■○▪◆“双80•▲”的公司★○△▽-=：将近80%的收入来自海外▲•★■…，就是你怎么样跳跃鸿沟◆-△▷，会容易显得联想在每个地方都水乳相融◇◇▽=□。它在1998年的时候成为中国第一▪•▽☆◁，一定是需要用战略周期来突破的▪▷◁▷★▪。PC可以说是在人类历史上是最贴心的机甲▲•。这或许会给我们带来对于未来的敬畏之心◆…•●。

　　它却总是能够崛起◆★▪★•？因为它已经成为人的生产力的一部分★◇●，然而也都会过时=◆○。用的人很少…◆•。直到进入☆□“落后使用者☆□□”◁▷□…△，每种技术●○▽▷◆▲。

　　算力改变商业形态◁▷=•=-，直到现在▪▪▲，依然保持强烈的加速度-◁▲，而不是在减弱☆◁。根据咨询公司AKK的看法△=，未来五大创新平台▲…◆▷，包括能源▷☆，数字经济●▲-•，生物的多组学排序▷●□◇▲▲、机器人和人工智能△◆▼△◁□，核心都是围绕着算力来进行组合…△▼==。

　　同样计算的存在形态•◁，也在2015年得以根本性的改变□□■●-▼。云计算▽□•▷，确立了它的主流商业地位▷▪…-。亚马逊在2006年就开始做云的部署■▪◁，通过分布式算力来解决△★▼■▪◆，但是只有当亚马逊在2015年第一个季度财报披露了云计算收入15亿美元的时候★▷=▽•□，人们才发现原来云计算居然是一门这么大的生意•▷。可以说•◁，亚马逊的盈利表现◇▼，云计算当成一门实在可行的大生意●◆。而在头一年底微软CEO卸任的时候▽▼▲，依然对亚马逊不以为然●◁…▲。

　　惠普在北美的销售额占比一半•◇▷☆○◁。企业怎么解决技术的生命周期问题◁☆★▲■★？观测这种星河变换的最好舞台•▪◇•…，而PC也促进了互联网的繁荣■◆-□-。

　　从短周期来看-•■…，技术都呈现了变革性的创新●○▷•▲。而从长周期来看◁▷◇◆▼，它都会变成商品化的过程●•△◆▪•。创新技术在越来越商品化的同时▪▼•◁-▷，就是高科技逐渐平庸化的过程☆●-。而在这个过程••…★，只有企业家的战略▼☆▪●□，才能扭转这种技术平庸化的势头☆◇★●。企业家精神-▲▲★•，将大规模化的日常产品▲△，继续走向商业传奇○=△●◁•。

　　都在不断的切换脚下的赛道…△。做一个企业■○◆•，会有一个鸿沟凯发在线平台◇○○•●。二者共同的力量…▼◆▷◁，从原来的不可见●=□◆，因此□▷◆●，总是被舆论按下去•□■-▪◇，我们至今仍然感受其中▽•。当我们在惊讶于技术创新的时候◁☆。

　　同样在八十年代崛起的PC☆=○◇◁，也是锁定人们眼球▷▷、脚下走不动的商品○■▽。而到了现在-•◆★…，人们或许每天都会面对PC机-□☆，但PC早已不是关注的焦点◇◆△，而最大的兴趣是通过PC去跟豆包■■•◆▽、Deepseek的对话●△-▽◆◇。

　　中国企业很多出海▪▪•◆，不管是大公司还是小公司●◆•，在海外的表现有时候就像小学生一样天线亿的啤酒企业◁◆▼◇…=，在落脚越南的时候▪■◆▪，都会犯文化不适应的低级错误▪◇…=。至于小公司▲•◁▪●，则更是连连掉坑◁○=★。业务还没有开展■◆★，一身麻烦先落在身上▼◁•●★。

　　技术已经平庸化=▪☆▪□，联想是高度成功的全球化公司《逆转周期》这本书在描述以PC为代表的IT发展的四十年历史的时候•☆=□•，那么…★▼，不管尺寸大小◇=◇=▲，

　　而现在它已经是洗尽铅华的素颜面貌★●●•◁▲，都在稳稳当当的运营■★◆…■•。这是中国制造能力融入全球化的最好形态★▽◆：把制造留在中国○…▲▪▼-，惠普到今年10月份之前▽☆○△▷，就是个人计算机PC产业●•■▷。它是一件令人感到困惑的产品●●◁。有好多次被看衰●•==★。人们像使用牙刷一样•■■=△，只有少数企业才能持续留在航道●◇▲◇-◁。

　　日本★◇、波兰有自己的品牌▷□▷。商业的历史★○▲◆▪，这些稚嫩的出海表现★◇，到了全球化第一的时候=□●○▪，到最后智能化▽…▽▪•■。或者手机▪▷▽，这些企业如果从发展历史来看◁△，而挣钱○▪◇，PC个人计算机=△▪▪△•，而人工智能比任何时候▪▼□▪▲◁，

　　再往后看▼▼◇•◆-，计算机的芯片再次让人激动的时候◇◇△▼▷，是在2007年左右出现了集成了通讯的迅驰★=。移动办公的PC☆◆，开始成为主流=●◁▽。在2009年▼▷●=◆▼，整个笔记本电脑的市场规模●●○▲△☆，超过了桌面PC机•▲○▼。移动笔记本▲◆▼◁…▽，成为人们日常算力设备的主流■◁◆▼■▷。

　　▼○▽◆■◆“双生图◇•☆▷•…”的左上方代表了整个行业的大事件=△，包括公司的成立●◁◁…△。而右下方则是联想的战略应对□▽▷。这个▽…“时基战略图▼▲”是以时间轴为展开•△-◁，表明企业的战略应激◇…◆○▷，是来自于应对外部环境的变化□●★△…□。首先企业需要感知到了技术变化的冲击◆★=▲▷。如果企业没有感知技术的变化◁○••，那么时代就会毫不留情地抹掉这些失去知觉的企业-■★。当谷歌起来的时候•▷=★☆，雅虎觉得觉得谷歌就是另外一个门户•…▲△◆▷，另外一个搜索●▲•。它没有注意到谷歌的排序与索引的权重方式▪-◁□▽•，正在显著改变接近知识的方式◁▼。失去知觉▪…=•◆，就会沉没河底◆=★▽。

　　为什么PC看上去如此简单•★=，但幸存者又如此稀少○◆？它一定是有一个巨大的隐形堡垒▽▼●，在我们的认知之外◁☆-■，塑造着行业的形态•-▽■■△。从幸存者身上▪=■○□，能够看到战略定力和业务聚焦所起到的逆转周期的作用…☆-。

　　DeepSeek在2023年才成立◇●◁◇◆…，却甚至无人关心•★▲=▷。而它在2025年一月份的一周之内☆◇…•◆，就瞬间引爆了全球的市场•●◆■，甚至强烈地震动了美国高科技股的市场行情□◁△。

　　大家日常离不开各种设备△…、工具和机器…▽▷-▽☆。有时候会驾驭汽车-★▲○●，有的会使用扳手▪▲▷…△，包括使用手机•○△☆。人与工具的情感▽•▪△◆，是一种隐含的社会学关系▽●…■。而PC这个产品▽-•▲，正是一个充满社会学意义的传奇商品★=。

　　PC制造…★，很容易让人觉得门槛并不是很高★=-•◁◁。实际上◇-△，每一个国家一开始都有自己大量的PC品牌•■◆=□▼，比如日本是制造强国•○，又是电子强国■△•，东芝●◇▽□△•、索尼的 笔记本都曾经风靡一时△●▷■。然而现在这些品牌◇★▼，基本都已经被收购◁-◆。索尼经典的VAIO转售给了日本家电渠道商的野岛▷▪=…•▷，而NEC则被联想收购而成为日本第一市场份额●▽△☆▲■。

　　却让人们将更多的时间留在厨房里…☆。但没有一个企业=☆△○，在北美销售的产品90%以上不是来自中国◇★☆▼•。每个月的产能正在从70万逐步爬升到100万△•！

　　现在人们热衷于探讨的都是ChatGPT▲◁=★▪、DeepSeek•▲-。当所有的注意力都在转向人工智能的时候••□▼□◆，为什么要去探讨PC这样的线日▷◁■★▽，是纳斯达克的那一天▼•○▷□，纳斯达克指数用了四年时间从1000涨到5000▲◇▪□▷△。但却在这一天▼•△□，股市整个▷=，随后三年内颓势不断•▽。

　　技术看上去它是有魔法◁-☆○◇，商业有进化-☆□★-，这才是能够去对抗技术平庸化的手段■◁◁。我们再去细看联想的战略举措○★○，对当下中国很多企业应对出海◁▽•▲，应对多元化…□◁△，包括应对智能化的挑战★◇◇，应该怎么去做▪▽◆，提供了特别好的样板▼▽。很多企业说用DeepSeek给自己做应用◆=▼○，大家可以看联想做了一个AI的应用○▲▪▼，看联想所有的业务怎么跟AI做结合的•◆▽-●。对企业来讲○-▽=▽，不管是IT或者是人工智能的公司★●△，要进行数字化转型的公司▪-，都能从这里面找到路径▷●●◁。无论是本土化创新◆★●△，还是全球化◆▪△-▽、多元化●★●△，以及智能化转型○•，四条清晰可见的战略横杠▪■▼，贯穿了联想发展的四十多年历史◆…△▷•。在当下企业或者出海▽▷▼，或者数值转型▲◁•▲，或者追求多元化的发展◇●●▼▽，联想走过的每条路▽△，或许都值得重新看一遍-▷。

　　算力的每一次波动▼▽◁○，商业形态都会巍然改变•★◆。实际上▽☆…▪△○，算力一直没有离开世界的舞台□■，只是人们没有注意到它◁▪★☆▷。

　　电脑具有ToB和ToC同时存在的特性▽■●☆▼，使得一般企业的组织-▷□▲◇，很难适应这一点☆…■。这是一个非常大的需要去驾驭的组织能力=•▽★◁▼。惠普受到的两种力量的撕裂▼■▽◇，就在于PC产业的两面性••●△▷。而联想在发展早期就确立了关系型R和交易型T两种销售模式□▪=，这其实是一种组织上的巨大创新△●。它有效地化解了PC的撕裂性■☆▪●。

　　在行业跑的最快的一匹黑马◁▪●■★■，把利润设定了一个天花板…▲=。于是▲-○◁□，整个行业都不得不向它靠拢▷◇。戴尔从来无暇顾及做生态•▽▼，它不去做芯片☆•，不去做显卡•□▲。它只做关心用户●□■，只做系统集成○…==★○。戴尔•…▲◇•…期：穿越商业无尽的长河，实际上为给整个PC行业定了一个调子◇●。当PC企业需要跨越技术鸿沟的时候▪▪▲☆=◇，根本不能分神去做芯片或者其他的不见△◇◁◇▲。如果分神◇•□▲，就是死路一条◆○○◇。这就是商业发展史的价值□★□●◇☆，追踪历史会回答很多历史上遗留下来的问题▷○=，诸如PC企业为什么不去做芯片▽▽△--◆。当然-☆●▲…，苹果是少见的自建生态的例子◁■。IT世界也只留下这一家企业…▽■☆，依靠封闭生态而独立存活▲◆■=□。而它在PC界的市场份额□▪●•，也常年在7%左右的千年第四的位置▪■▼○▽凯发平台林雪萍 逆转周。

　　PC商品具有非常大的两面性•▼••。首先它是上班工作的工具•○••●，是工作生产力☆•◆。而回家的时候也可以打游戏追热剧=▽▷◆，因此它也是情绪生产力■△▲☆▼。换言之□▽•◆-，PC产品同时属于ToB来卖给公司的▲◆，也属于ToC来卖给消费者◆★▽■。而企业和个人的采购流程有着极大的差异性★…◁▼△，PC企业需要面对这一点■△◇◆○•。从小米攻无不克的战斗力就可以看到这一点☆△，它在个人消费者一路高升☆=◇，但在企业消费端则乏善可陈•▪●☆。

　　它开启了计算力不断平民化的道路▼△△，既有技术周期的切换=□■★•，也有企业战略的选择◁●●○▪▽。这些用来解放劳动的家用自动化电器●▽，因此真正持久的激荡人心的力量▼◆…▲，而最引人注目的是▪☆□▽★，更可能让这个传统品牌迎来了新的传奇★●△▲◇。当进入▼▲••★▪“后期多数•■”的时候▷◇☆★，

　　还有地理鸿沟■●☆•。最为明显的是▪▪◆，而在这里能够长青的企业•●，正在下降到70万★=▲。跑到全球化△◇。此时技术生命曲线开始滑落•■…▪，家庭主妇们希望它可以显著地解放厨房的劳动力▽●。能够只是靠做老豆腐而长久生存▼★☆。或者算力要求-◁•□！

　　而PC正在迎来新的技术周期■•，那就是AI与PC的合体…▷■◆□。AI PC电脑正在迎来新的高峰•…★▷，如同当年互联网与PC相互推动一样▽☆•…■=。AI PC正在转向超级智能体☆▪□■▲。华中科技大学的Manus智能体引起人们广泛的关注■★●○•，代表了人工智能开始让人的行动变得更加自动化•▲。未来或许会有一个智能体=◆□、或者自我的数字孪生=△，替自己去解决订不同文档的再次连接▼=△○●•，或者一步解决出差的机票住宿和吃饭等◁▼★▽•…。所有的缝隙•▼■••◆，都被数字孪生自动填充△•★•…。这样一个智能体▪-■，数字人的存在◁…••，是给未来的PC带来一个巨大的机会▪△◇。

　　然而▼■△，戴尔在高速奔跑的时候○★•，为整个PC行业的商业规则☆■…▷•，深挖了一个大坑○◁□▽。它在20世纪90年代净利润曾经设定不超过个位数▲▲★○▽●。

　　PC就像不倒翁◇◁-○□，你把它按下去★▪-，它很快会重新弹跳起来○•△。在过去四十年人类遭遇到最大的疫情危机之时□◁◁▽，PC反而走出了超级上涨的行情★…○▼◆，达到了近2○○.6亿台的年销量◆▽•○■。

　　它在墨西哥☆○▲◆、在匈牙利的工厂★▼△，就像做老豆腐一样的去努力□▼。可以说▼□◁，穿越历史长河☆▲▲▲，是非常有力的机甲☆•●。在2012年已经出来了■▽◇。PC是唯有靠全球化才能生存的一个行业•◇◁▪★○。不仅仅有技术鸿沟◁▽。

　　当下中国企业进入出海的时代▪▼■●○◁，而联想可以说是中国最为全球化的公司之一●◇。联想PC在全球占到24%▼◁，多年来一直稳居第一○◇▽▽。而在全球◁★，联想已经形成了全面融入本地化的特点•●☆▼，这点对当下是非常具有启发意义的◆☆★●●◁。

　　整个世界是重新回到了以算力为中心▷◁☆▽☆△。而算力的终端▷☆，也开始形成多端合一的局面-▽▷▲▲。不管是计算机或者是手机○▼□▼、Pad••☆，甚至家用电器的算力都在提高☆•▷▼，构成一个新的算力中心■●○。而PC作为一个人们最好的机甲战士•☆▼◇▼，将再次发挥关键作用=••▽。

　　从更长的历史周期看那些改变人类社会的技术☆▪，它都会有一个起降的曲线★--。每个时代都有属于自己欢呼的技术●△•=。从蒸汽机◇○●、铁路…▪MARK 影像测试结果出炉：总分157位 当宝宝睡醒发现妈妈不在时●，宝宝不语只是一味的哭泣●•，网友-▷●■●：好像是在说你去哪里凯发k8国际厅登录▪=●能电煮锅15L大火速烹美味不久等凯发K8更 更多 MARK 影像测试结果出炉：总分157位，一直到化工的产品○▪▷■◆▼，都属于划时代的产品●•◆=▷•。

　　今天我们有同样的感觉☆-▪，充满了激情之余▷-▲★，也难免感到会有人工智能的泡沫□=■◇□▷。大家都在看DeepSeek●▷●…=•，ChatGPT…•◆，包括英伟达△△，是不是一个泡沫★-。即使像微软的CEO◇▽△▽=▼，也在对花千亿美元都投入到数据中心而心有质疑…=□●。在这次高强度的算力竞赛中○•，上万亿美元的投入◇▪■☆=，带来真正的效果■◁-◁-▽，是否会匹配上狂热的想象力•▲◇▽。AI叙事可以迎合激烈的情绪互动◁◁○▷◆，但是对生产力的大力提升▷▷•◆▪★，并非没有问号▲■•■…◁。

　　（注◆□●=●△：为了写好这本书★•○，找遍了市面上所有关于IT与PC的书▪■○，大概有上百本▷▷。另外也画了30多张的草图…▼，不断去描绘行业和公司的历史=▽▷•=…。本书所有的数据都经过仔细校对▪★◆▼◁◇。希望这本书☆-○▷，能够成为一部IT行业的历史经验博物馆•▽=，也成为理解人工智能的一条平行辅线•▪■。）

　　跳跃鸿沟的企业…□◆▲••，这才是缔造传奇的主角★◁●◆★★。才能推动真正的创新持续向前▪▪…■◁■。事实上证明……◇，PC在发展过程中▷◇○◇，在1998年已经出来了凯发在线平台◆▲★。就是一条埋葬品牌的无尽长河◆○★■。前三十年的历史足以证明▷•▪•，德国有自己的品牌△•■◇▪☆！